Domine o operacional da sua empresa em 3 meses e dê a estrutura que ela precisa para crescer.
Domine o operacional da sua empresa em 3 meses
e dê a estrutura que ela precisa para crescer.
Se você acredita que a sua empresa tem potencial para crescer, nós vamos te ajudar a criar uma estrutura para minimizar as dores do crescimento
Se você acredita que a sua empresa tem potencial para crescer, nós vamos te ajudar a criar uma estrutura para minimizar as dores do crescimento
Liberte-se das tarefas operacionais e direcione seu tempo para as estratégias que vão garantir o crescimento da sua empresa.
Com o acompanhamento dos nossos consultores, criamos um ambiente operacional que une padrão de execução e previsibilidade de resultados, para garantir o alinhamento entre a estratégia e operação.
Com o domínio do operacional, tiramos a sobrecarga da liderança e geramos a tração que o negócio precisa para se desenvolver.
Fases do projeto
Diagnóstico
- Ressonância empresarial
-
Mapeamento das atividades
de colaboradores - Análises da equipe
- Análises financeiras
Alinhamento
- Alinhamento estratégico
- Alinhamento cultura
- Alinhamento de objetivos
- Alinhamento de responsabilidades
Controle
- Mapeamento de processos
- Painel de processos e controle
- Plano de metas
- Gestão da execução
Tração
- Sistema de reuniões catalisadoras
- Processo de liderança
-
Gestão da performance
dos colaboradores
Valor do investimento
Vamos te ajudar a alcançar padrão e eficiência operacional para que você possa focar no desenvolvimento do negócio.
Consultoria completa
(incluso consultor dedicado)
Valor mensal:
R$ 4.800,00
Tempo médio de consultoria:
3 meses
Entregáveis:.
- Mapa estratégico
- Desdobramento de metas por área
- Painel de processos e controle
- Construção de planos de ação para objetivos prioritários
- Reuniões com o CEO e as suas lideranças para gestão da execução
- Reuniões semanais de 2h com o consultor sênior do projeto durante todo o período
O tempo de duração da consultoria é flexível, adaptando-se às necessidades e ao momento específico da sua empresa, fale com um dos nossos representantes.
O custo de se manter no operacional
A realidade de gestores presos no operacional:
214h
Quantidade de horas de trabalho no mês.
72%.
Quantidade de horas dedicadas ao operacional.
154h
Quantidade de horas de trabalho no mês dedicadas ao operacional.
Segundo o estudo conduzido por Michael E. Porter e Nitin Nohria, professor e reitor da Escola de Negócios de Harvard, respectivamente, os CEO's trabalham aproximadamente 9,7h por dia. Considerando 22 dias de trabalho mensal.
O custo de se manter no operacional
A realidade de gestores presos no operacional:
214h
Quantidade de horas de trabalho no mês.
34%.
Horas dedicadas por nossos clientes ao operacional.
73h
Quantidade de horas de trabalho no mês dedicadas ao operacional.
Saldo de 81h que podem ser alocadas em:
- Ações estratégicas
- Ações de crescimento
- Mais qualidade de vida
Nossos clientes
Indicadores de satisfação dos clientes
NPS Score: 8.9.
Superamos 92% das metas dos mais de 50 projetos realizados nos últimos 6 anos, através das melhores práticas de gestão.
dos projetos geraram um incremento de receita acima de 10%.
dos projetos geraram ganhos relacionados à melhoria de operações e processos maiores que 6%.